[摘要] 天安·幸福里二期作为遵义房地产市场一个建筑面积不过十来万方的项目在过去两个月时间里，意外地成为遵义地产业界关注热议与研究的对象，到底是什么原因引起如此强烈的反响与追捧？不妨跟着笔者的脚步，走进天安·幸福里，了解项目背后的故事。
90°，产品
一杯严谨的态度
在营销上不管你利用什么样的手段，但是传播的出发点和依据一切是以产品为准，顾客愿意掏钱买单的原动力依然是产品。
产品的成功在孙总看来也有三方面的要素：
一是专注，专注市场的变化与需求；
二是，把房地产产品和服务做到；
三是口碑，即产品背后的品牌口碑。
在说房地产之前，举一个餐饮品的例子：
近年来，咖啡在国内越来越受到热捧，全球有很多的咖啡连锁模式已经被国内市场所接受，比如来自美国的星巴克，日本的真锅、台湾的上岛。但这些都是规模较大的咖啡店模式，国内自己的小型咖啡连锁模式寥寥无几，这时一个集咖啡、鲜饮和烘焙为一体的“90度炭烧咖啡小站”横空出世，其一直专注于以“一杯严谨的态度”坚持高品质原创的理念打造，利用其专业的产品研发团队，不断推陈出新，增强产品的新鲜感和竞争力！在众多国际饮品加盟品牌中脱颖而出，出类拔萃，几年内加盟门店遍布大江南北！
话题转回到房地产，其实遵义目前的市场就如当下国内的咖啡市场一样，被中铁、保利、恒大、碧桂园等一线大品牌企业把持着的市场话语权，其项目之大，产品之全让本地企业望尘莫及。但是在房地产领域，大品牌、大项目也意味着大投入，在市场的运作当中必定背负着巨大的资金压力和市场风险，随之而来的便是产品的同质化复制。
孙总认为：“小而精反而会成为未来房地产开发和居住的发展趋势”。
小，一方面是社区小，据国外的一项数据调查，500到1000户的社区更加具备居住的舒适感，因为在这样的生活社区，大家彼此熟悉更加能够形成和谐的社区文化与邻里交流，也更便于管理。天安·幸福里2期作为一个只有500多户住宅的改善型居住社区，无论是在空间布局还是在产品打造上都寻求精益求精，为业主与市场提供一个物超所值的舒适性居住社区。
小的另一方面就是房子小，生活在变，房子也要变，孙总认为：“①现代社会家庭小型化，房子大而无用；②生活社会化，客厅作为居住的附属空间，大而无用；③各种家用品日益增多，房子空间利用率是关键；④房子面积大，意味首次投入总价高、装修成本高，长期使用的物管费、水电费、维护费、卫生成本高。”家庭生活越来越丰富，房子功能是核心，天安·幸福里紧盯生活的变迁，考虑生活需要，精心设计，用好每个空间是其产品开发的宗旨。
具体落实在产品开发上孙总提出：“房子够用、好用是标准！3、4口之家三室一厅，2口之家一室一厅或两室一厅即可”。天安幸福里68㎡空间打造出两室一厅户型，87-97㎡空间打造出三室一厅户型，充分利用房屋空间，完全媲美110-130㎡大房子才能实现的功能，同样房价，为业主节省的巨额的购房款、装修款。
其实要创造房子的新领域很难，在新品的研发方面一线大牌企业有他的一些优势，一旦研发出成功的新品，就以工厂化的规模复制。而天安·幸福里开发团队则是深观一线市场的变化，立足于遵义，结合遵义人的居住习惯和地理环境，从项目规划到落地执行都亲力亲为，从每一堵墙到每一个开窗的方向，都反复推敲。不但在通风、采光、结构等建筑构造关键方面做细产品，更以遵义房地产消费能力为导向，在空间上创造适合居家且实惠的精致产品。这用孙总的话讲就是“坚持手工打造，做一个好用、够用的房子。”
上面从市场变化需求与产品的打造阐述了天安幸福里项目的开发理念，下面从品牌口碑方面讲天安和龙华是如何用严谨的态度做产品的：作为项目的开发与运营，好的团队非常重要，天安公司和龙华团队在遵义房地产市场上有着二十多年的开发经验和极好的市场口碑。
作为本土开发商，孙总一直强调自己的实干。而据遵义资深地产人透露，“在天安·幸福里项目，无论是施工管理还是建筑选材上，天安公司和龙华团队的负责人都是亲力亲为”。
在房地产一心向钱看的年代，与合作伙伴共赢，让购房者买到不吃亏的产品，这是天安公司和龙华团队合作开发本项目的宗旨！
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