[摘要] 我们都是时代的一粒沙，行业不景气，个人多多少少都会受点影响，我们似乎也见惯了太多说地产人转行的内容，但也有不少人在努力坚守，他们，都是地产圈的硬骨头！
近两年，楼市低迷，在房企们降负债、降成本、控支出的大环境下，大批地产员工被裁，哀鸿遍野。
身边有朋友离职后歇了半年再次入职国企好项目，也有朋友华丽转身去了其他行业，搞直播带货、做民宿、开饭馆、卖新能源车……很多人走出地产，做得风生水起，但更多的人，就此沉没了。
前几天看到一组数据，2021年每个年龄段都有近三成的地产人离职，而2022年上半年房地产行业招聘职位数同比下降了将近一半，有近八成的地产从业者今年经历了降薪、原地踏步甚至工资停发。
但是，地产从业者真的就此沉沦了吗？
我们都是时代的一粒沙，行业不景气，个人多多少少都会受点影响，我们似乎也见惯了太多说地产人转行的内容，但也有不少人在努力坚守，他们，都是地产圈的硬骨头！
深度观察中国地产行业，解析地产政策，挖掘地产行业好公司和好项目，为推动中国地产行业提升和进步全力以赴！
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上周见了个老朋友A，地方房企项目营销总，私下吃饭的时候虽免不了长吁短叹，但仍然努力地把公司存量资产变现，即便没有营销费用，也要卖商铺，搞置换，搞工抵房，亲自下场搞抖音，搞直播，卖特价房，想方设法完成任务。
他说，行业震荡期，很多人对行业对公司没信心，但我们可以问自己三个问题：
地产行业会消失吗？不会。
房地产行业养活不了人了吗？不会。
房地产会淘汰很多人吗？会——但我不能被淘汰！
2021年，房地产行业平均招聘薪酬10394元，仍然高于全行业平均值。房地产行业的薪酬优势与全行业相比在逐步缩小，但是仍然高于平均水平。
行业震荡期，有很多地产从业者对行业信心不足，处在迷茫期，越来越多的人选择了“躺平混日子”。
朋友B居于百强房企的品牌部门，现在几乎所有的房企品牌都开始躺平，他所在的房企也不例外。现在普遍有一个误区：地产品牌无用。曾经有人说，“一家地产公司根本不需要品牌。因为品牌做的事情根本上是无法促成销售。”
然而，B对地产品牌有着别样的认知。地产品牌是一家企业的一个发声部门，在某种程度上可以把自己当成一个自有媒体部门，应该肩负着把这家公司的项目产品的优势特点传播出去，把企业文化、企业故事传播出去，把老板的思想传播出去。
如果一个品牌只会做公关弄舆情请客送礼和吃饭，那活该淘汰。
总结来说，地产品牌是在种下一棵树，最好的时间一直是现在。
问及他们公司现在的安全性时，他告诉我，他们老板在努力自救，卖资产卖地块找融资，政府也在积极处理，要帮他们渡过难关。
但他还在努力做好本职工作，没费用就努力发展自有平台，停掉推广合作公司，品牌稿他就亲自写，即使品牌部门成了客服公关维权擦屁股部门，也要努力做好分内工作。
B说：地产人不要选择躺平，不努力下一个被裁的可能就是你，努力了，就没遗憾。
看房时认识的置业顾问小C近两三年才入行，再见面时他已经转了地产策划。他笑称自己是“49年入国军”，但他却比很多入行多年的地产老炮“人间清醒”。
公司裁员，一个项目本来配备的三个策划，现在只剩下他自己，自己加班写方案写报告，自己走流程催进度，自己抓活动……自己一个人干了三个人的活，即使很辛苦，但他依然乐在其中。
在他看来，他这段时间的成长是最快的，现在成了公司的多面手，写得了报告，筹得下大活动，看得懂图纸，算得出整盘价格利润表……行业震荡，留下来的熬过去必定能再见到风雨彩虹。
工程系统的一个朋友D，近两年项目连续交付，加上形势下行，公司没有拿地，在大规模裁员后，他倒是幸存了下来。
一个不到30万方的在建项目，有12个工程师，3个工程经理，都可以细分到每一个分期每一个楼栋的管控细度，他也能想象，再过半年，如果这个在建项交付后，再没有新的地块，会有怎样的腥风血雨，不过他仍然非常自信：在这几年扎堆交付过程中，他学习了很多，也收获了很多，即使离开，他相信自己仍然不愁找不到工作，好的工程管理人才会一直有竞争优势。
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2022年，每个行业都在面临变化，房地产行业寒潮过后，有人选择躺平，有人选择离开，更多的人选择继续努力奋斗。
我们看惯了太多的焦虑制造，各种千奇百怪的转行，但愿意留下来的，还是大多数。
房地产在上行的时候，很多人错把行业的红利当成了自己的能力，当下行的时候跌落才感觉到特别疼，开始反思自己能干什么。
无论顺境逆境，我们都应该审视自己，审视行业，做好分内工作的同时，努力提升自己的技能，不要等到被行业淘汰了，蓦然回首，发现自己一无所长。
如果在下行期不想被淘汰，那就应该密切关注政策，努力加强技能，拓展业务能力，并对职业发展做出长远科学规划，把握好机遇，实现个人价值。
我们应该在试错—尝试—再试错—总结之中提升自己。
愿留下的人坚守初心，愿离开的人前程似锦。
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