[摘要] “8年、1个部门、3个岗位、2万余个工作小时、近100亿销售额……”邓伟的奋斗足迹凝结着他的初心印记。优秀员工、优秀党员、岗位能手…光荣在党第五年，荣誉之光照亮前行之路，他在喜欢的领域里走得更远！
从新员工到部门经理，八个春秋
遵义分公司营销管理部经理邓伟
他用八年的坚守
把初心落在行动上
把使命担在肩膀上
把热血和青春献给了
拓展幸福空间的光荣事业
践行初心使命
1、经得起磨难：再苦再累必须扛
2013年5月，邓伟成为了一名预备党员，两个月后他通过校招进入中建四局地产公司遵义分公司营销部。此时，中建•幸福城才刚开工没多久，新蒲新区到处都是热火朝天的建设场景。他默默告诉自己，既然来了，就要干出一番事业来，扎根奋斗在企业最需要的地方。
刚建设时的幸福城
宿舍只有几张架子床和几个柜子，方圆五公里内没有一丝烟火气息。30多度的遵义热得让人心里发慌，身上的汗水湿了又干、干了又湿。“苦不苦，想想长征二万五；累不累，想想革命老前辈。”面对艰苦的环境，他时常这样安慰大家，用自身的言行感召周围的小伙伴，激起大家的斗志。
图右为邓伟
中建•幸福城售楼部10月份开放，12月份开盘。为了赶上这两个重要节点，6个人的营销部忙得团团转。同事们都很忙，抽不出时间教他，他就主动“揽事儿”，白天和销售经理、代理公司跑去各大单位做宣讲会、去街头摆展点、派发传单，储备客户资源。晚上回来加班梳理客户。一天下来，皮鞋沾满了灰，嗓子嘶哑，脸上被晒得脱皮。“很累，却也很充实。”就这样他边做边学，在忙碌的日子里不断积累与锤炼自己。“邓伟这个小伙子吃得苦，从来没听他抱怨过。”财务部王姐提起他直竖大拇指。
2、担得起使命：急难险重必须上
2013年11月，中建•幸福城开盘在即。邓伟和同事们一起熬了4个通宵，不断地核对认筹流程、梳理活动物料、对接活动公司，把所有的细节走场演练了四五次，没有时间回宿舍，就在售楼部的沙发上倒下就睡。2013年12月，幸福城开盘，当天认筹客户达到8000多组，两天销售额就超过8亿。“一切都值得！”看着这串数据，邓伟疲惫的脸上露出欣慰的笑容。
2014年到2016年，市场环境低迷，城区客户需求趋于平稳，公司把客户目光放在了遵义市各大区县，急需一批人去挖掘客户资源。“我去，我是党员！”邓伟毫不犹豫地站了出来报名，到各个区县驻点，拓展意向客户，让幸福城成为更多区县业主城区置业的首要选择。如今的幸福城，业主的居住环境改变了，房产增值了，医疗、教育等资源逐渐丰富，买房的那批人，一个个笑开颜。
3、打得开局面：营销管理必须抓
邓伟的努力为自己争取了更多的历练机会，在组织安排下，他承担过策划、销售、售后三个业务线条的工作，成为营销部的“多面手”。2020年，他通过竞聘成为营销管理部经理，这一年，营销团队扩充到了近20人，如何把这些人“拧成一股绳”，成了他首要思考的问题。
为部门人员培训
区县拓客
自销团队早会
在管理上，邓伟有他有独特的见解。他认为，“营销管理，必须对政策、对市场、对客户、对产品、对服务都吃透。”他思路清晰，从计划到执行，再到落实到位，通过大的方向去管控营销部的所有工作，还要做到经常性的反馈、纠偏、调整。
他通过组织定期的部门培训和团建活动，增强了团队的业务能力和凝聚力；通过建立自销团队、拟订营销管理主要流程及控制要点、编制营销岗位说明书和流程细节，使得部门管理进一步规范化、制度化。
2020年面对宏观政策及年初疫情影响，邓伟勇挑重任，发挥党员的先锋模范作用，快速调整营销策略、改变代理模式、狠抓基础管理。他带领营销团队在市场艰难的情况下，2020年4月及5月，先后完成单月1.8亿元、1.7亿元的销售业绩，并超额完成全年营销指标，向公司上交了一份完美的答卷。
“8年、1个部门、3个岗位、2万余个工作、近100亿销售额……”邓伟的奋斗足迹凝结着他的初心印记。员工、党员、岗位能手…光荣在党第五年，荣誉之光照亮前行之路，他在喜欢的领域里走得更远！
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