[摘要] 截至目前，中梁已布局了杭州、苏州、无锡、重庆、合肥、宁波等13座二三线城市，足迹涉及长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等全国重要城市群。尤其是在经济增速最快、发展最好的长三角城市群，中梁已基本完成区域二三线城市的布局。
“中梁非常看重趋势和周期。会基于对行业大周期和城市小周期的判断，分为春种、夏耕、秋收、冬休不同阶段，这样一来在上行周期会加大投资，下行周期减缓投资。同时，按照城市人口、经济水平、成交量等对地块进行分级。”针对企业的投资布局策略和城市选择，中梁控股集团总裁黄春雷说到。
立足于千亿规模之后企业更长远的发展需要，以及新型城镇化的快速推进和美好生活的时代主旋律，中梁正紧抓行业周期机遇，重仓城镇化水平快速发展的二三线城市，深入完善“全结构布局”策略，为后千亿时代持续蓄能。
近些年，国家持续推进新型城镇化建设以及“三个1亿人”计划，通过农业转移人口落户城镇、改造城镇棚户区和城中村、引导部分人口在中西部地区就近城镇化等方式大力提高城镇化水平。数据显示，2017年末，中国城镇化率提升至58.52%，然而与欧美等发达国家80%的城镇化率还相差较远。
与此同时，中国一线城市的城镇化率普遍超过80%，远高于平均水平，二线城市依旧徘徊在50%左右，这也意味着中国城镇化水平仍有较大提升空间，尤其是在大力实施人才引进、城市人口净流入持续增长、产业发展强劲的二三线城市，目前城镇化水平与城市未来发展目标差距较大。
而伴随一线城市户口、房价等压力持续加大，二三线城市正大力实施人才引入政策，不断吸引着一线城市人口回流和低能级城市人口的加入，在此趋势下，二三线城市的房地产市场迸发着更多的发展机会。
此外，伴随十九大报告提出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。“住”是老百姓美好生活的最基本组成部分，如何让居住变得更舒适、更幸福、更美好，成为品牌房企当下的聚焦点。
双重政策加持下，中梁正顺应市场趋势，瞄准二三线城市未来发展机遇，逐步加大对该类市场的战略布局，积极推动新型城镇化建设，以高品质产品提升人居体验。一方面，在已进驻的强二线城市继续深耕、渗透，提高市场份额；另一方面，不断在重点城市群开拓全新的核心城市和省会。
截至目前，中梁已布局了杭州、苏州、无锡、重庆、合肥、宁波等13座二三线城市，足迹涉及长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等重要城市群。尤其是在经济增速最快、发展的长三角城市群，中梁已基本完成区域二三线城市的布局。
在11月5日举办的首届中国国际进口博览会开幕式上，习近平主席在主旨演讲中表示，支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略，着力落实新发展理念，构建现代化经济体系，推进更高起点的深化改革和更高层次的对外开放。新的历史机遇下，中梁将继续坚持与长三角共生共荣，以企业之力为长三角发展贡献力量。
事实上，加速布局二三线，尤其是加大在二线城市的比重，这一战略调整将有利于中梁更长远的发展。相比三四线，二线城市房价基数更高，而中梁也通过定制精装、智能家居等方式提高产品品质，并获得了更高的产品溢价，助推了企业销售业绩的增长。与此同时，相比三四线，二线城市客户支付能力更强、金融机构支持力度更大，将有效保障企业销售回款和实现更好的资金面。
但值得注意的是，中梁“向二三线调整”不代表放弃其它能级的市场。此前中梁坚持布局三四线是基于2015-2017年房地产机遇以此类城市为主，是企业阶段性的打法。当下，房地产迎来新常态，二三线城市轮动机会逐步凸显，顺应这一行业趋势和周期，这是中梁加速布局二三线的基础。未来，不管是在二线，还是三四线，中梁都坚持深耕，为企业长远、可持续发展夯实基础。
伴随布局战略的适时调整，中梁也正立足于二三线城市特色，从前期拿地到中期产品规划以及组织管理基础等都进行相应的调整和构建。
在拿地策略上，除传统的招拍挂以外，中梁强调以合作做为切入点，与标杆房企强强联手，充分利用战略合作单位实现拿地规模提升、积累在二三线城市的开发经验；与此同时，深度对标企业的操盘经验，形成中梁在二三线市场的成熟打法。此外，中梁还持续推进收并购、勾地、合作开发等多元化拿地模式，为战略重仓二三线提供更多可能。
在产品方面，持续开拓面向二三线城市目标客户的新产品，在现有的产品线基础上继续升级及扩大产品组合，并持续聚焦产品研发，提升人居体验。而立足于二三线市场纯住宅用地比例不断减少、商业或产业配套需求增长的大背景，中梁还正加大力度推动商业、产城联动等产品模式，坚持以多元化产品路线开拓和深耕此类市场。
组织机制上，在阿米巴生态经营理念的指引下，中梁还不断升级和优化组织结构。筹备和成立收并购BG、产城BG和商业BG，并完成机制、模式模板、卡位指标建设等，从而快速推进项目在二三线城市的落地。与此同时，于长沙、郑州、武汉、合肥、青岛等二三线城市建立控股集团直属区域公司，为在二三线市场的开发建设奠定坚实的基础。
在人才储备方面，中梁也积极引进熟悉二三线市场、具备丰富操盘经验的一流房企人才。截至目前，中梁核心团队及中高层岗位80%以上来自房地产20的人才，并深入实施“事业合伙”、“费用包干”和“专项激励”等多层级激励体系，充分调动员工积极性、激发组织潜能，为企业战略重仓二三线提供强大的组织和人才保障。
伴随企业在二三线市场加大投资力度，并不断调整投资策略、组织机制、产品、人才等，相信经过1-2年的发展，中梁将真正实现覆盖一二三四线各类市场的均衡布局，并形成二三线占比70-80%，一线和四五线城市占比20-30%的布局结构，为企业稳居行业20强夯实基础。
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