[摘要] 近期，房企似乎进入“更名季”。除了远洋和恒大，在此之前，总部位于广州地产公司雅居乐地产也更改公司名称，改名为“雅居乐集团”。房地产进入白银时代，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，同时房企的规模不断扩大。一方面这些企业手上有钱，另一方面这些企业已经面临开发瓶颈，那么战略转型和多元化发展就成为趋势
近期，房企似乎进入“更名季”。房地产进入白银时代，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，同时房企的规模不断扩大。一方面这些企业手上有钱，另一方面这些企业已经面临开发瓶颈，那么战略转型和多元化发展就成为趋势。
更名战略转型
近期，在远洋供职21年的段涛换了新名片，上面印着“远洋集团经营管理中心副总经理”。她所服务的公司，也从远洋地产走入了“远洋集团时代”，开始追求业务多元化。
为什么更名?6月16日下午，远洋集团在北京举办“一起改变、开启健康生活时代”暨品牌焕新发布会，远洋集团总裁李明正式宣布，这家有着23年历史、成长于中国北方的企业，未来将主要围绕住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融展开业务。
从1亿元到2000亿元，初创于1993年的远洋，在23年间经历了几个阶段。李明对《财经日报》记者介绍，个十年是1993年至2002年，远洋完成了市场化和公司化;2003年至2012年是“远洋地产”时代，完成的是公司化和业务专业化;今年是第三个十年的初期，“远洋集团时代”开始，未来远洋将追求业务国际化与经营多元化。
根据李明的说法，远洋2014年年底制定了新的战略，确定了住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融四个业务方向。未来的计划是，远洋地产负责住宅开发，远洋商业对接不动产开发投资，远洋服务来做客户服务，远洋资本来做房地产金融，远洋营造来对接产品营造。
对于去掉“地产”二字的原因，一致解释也是：“公司将积极寻求多元化方面的布局和拓展。”针对近期几家房企更名的原因，有观点认为，更名背后体现了企业公司战略的调整以及后续多元化经营的趋势。
对于目前很多房企来说，转型是必然的趋势，是规避传统拿地成本高等风险下的一个决策。改名的背后，更多的是房企对于自身资源的整合，并多元扩展更多的业务渠道。
资源整合背后的逻辑
记者注意到，不同的公司开始利用不同的优势整合资源，物业O2O服务、医疗、教育、体育等相继成为房企追逐的热点。万科集团高级副总裁朱保全认为，目前单独研究房地产已经没有意义了，还是要研究真正和服务相关的内容。
正荣地产总裁助理表示：“每个企业都希望围绕自己的特点实现资源整合，我们就提出一个正荣+的概念，我们希望通过我们的平台给我们的业主提供更多的服务，并进一步增加我们的产品价值。过去我们就不断和小米、微信支付等合作，为我们的客户创造更好的居住生活方式体验，并实现我们的产品价值大化。”
事实上，这些资源整合的背后是开发商的思维变化，以前开发商总是卖房子卖商品，而如今更多是卖体验卖服务。
“之前我们做商场就是讲究提供消费品，而如今我们讲究提供一个社交商业平台。对此，我们将搭建的是大购物中心网络，连接8公里范围内的社区、交通枢纽、写字楼、商务区、学区和政府机构，从业态规划、服务体验端进行社群化运营。对此，我们正在逐步推广海陆空跨界体验系统，包括生态鸟语林、全景海洋世界和365天都市剧场，通过这个系统和其他配套来吸引更多的人过来社交娱乐，当人聚集在这里就可以提供更多元的服务，我们也就有了除开租金以外更多元的盈利点。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉说。
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